هر مراجع یک دور کامل میزند. هر جا این دور بشکند، یک مراجعهٔ بعدی از دست رفته است.
از اولین تماس تا مراجعهٔ بعدی.
نرمافزار نوبتدهی فقط یک حلقه از زنجیر است. آرانوکلینیک هر ۹ حلقه را
به هم وصل میکند — از ثبت سرنخ تا رضایتسنجی و بازگشت — و دقیقاً نشان میدهد
مراجع کجای این مسیر از دست میرود.
محصولی از aradvision.ir — ساختهشده برای کلینیکهای زیبایی
مسئله
کلینیک کار میکند. اما سیستم ندارد.
در بیشتر کلینیکها، اطلاعات مراجع بین دفترچهٔ پذیرش، دایرکت اینستاگرام،
گوشی شخصی کارکنان، یک فایل اکسل و حافظهٔ آدمها پخش است. هیچکدام غلط نیست —
فقط هیچکدام به هم وصل نیست.
سرنخی که تماس گرفت و دیگر خبری از او نشد
یک نفر پرسید «لیزر چند؟»، جواب گرفت، و بعد هیچکس پیگیری نکرد. هزینهٔ جذب او پرداخت شده بود.
نوبتی که خالی ماند
لغو دیرهنگام و عدم مراجعه، وقتِ دستگاه و پزشک را میسوزاند — و جای یک مراجع دیگر را گرفته بود.
انتظاری که کسی اندازهاش را نمیداند
«چند دقیقهٔ دیگر نوبت من است؟» پاسخ دقیقی ندارد، چون صف در ذهن پذیرش است نه در سیستم.
سابقهای که پیدا نمیشود
دفعهٔ قبل چه شد، چه دوزی، چه محصولی، عکس قبل کجاست — و پزشک باید از صفر بپرسد.
ماندهحسابی که معلوم نیست
چه کسی بدهکار است، چهقدر تخفیف داده شد و با اجازهٔ چه کسی — پاسخ در چند دفتر پراکنده است.
نارضایتیای که اول جای دیگری منتشر میشود
مراجع ناراضی معمولاً به شما نمیگوید؛ به دوستش و به اینستاگرام میگوید. شما آخرین نفری هستید که میفهمید.
مراجعی که یکبار آمد و دیگر برنگشت
نه ناراضی بود، نه رفت جای دیگر — فقط هیچکس دلیلی به او نداد که برگردد.
هفت نشت، یک ریشه: چرخهٔ مراجع بسته نمیشود.
گرانترین هزینهٔ یک کلینیک، جذب مراجع جدید است.
ارزانترین رشدش، برگرداندن همانهایی است که قبلاً آمدهاند.
تعریف
آرانوکلینیک چیست
یک سیستم عملیاتی برای کلینیک زیبایی: سرنخ، نوبت، صف، پرونده،
طرح درمان، ارائهٔ خدمت، پرداخت، مراقبت و رضایت را در یک جریان واحد نگه میدارد —
و به مدیریت، بهجای حدس، تصویر واقعی عملکرد مجموعه را میدهد.
پرونده
یک پرونده، نه پنج جا
هر مراجع یک پرونده دارد و همهچیز زیر همان یک نام جمع میشود. پذیرش، پزشک و مدیر
هر کدام همان بخشی را میبینند که کارشان لازم دارد — نه بیشتر.
آنچه در یک پرونده جمع میشود
تماسها و پیگیریهانوبتهاخدمات انجامشدهطرح درمانیادداشتهاتصاویر قبل و بعدفاکتورهاماندهحساب
اجرا
کار، خودش سراغ آدمها میآید
پیگیری، یادآوری، پیام مراقبتی، لینک نظرسنجی و هشدار موجودی منتظر این نمیمانند
که کسی یادش بیفتد. سیستم آنها را جلوی کاربرِ مسئول میگذارد.
نمونهٔ کارهایی که امروز خودشان بالا آمدهاند
پیگیری مریم ر. — مسئول: پذیرشسررسید امروز
یادآوری نوبت فردا — ۲ پیامکارسال شد
ژل فیلر — زیر حد هشدار۳ عدد
تصمیم
مدیریت با عدد، نه با حس
چند سرنخ آمد، چند تا به نوبت رسید، چند نوبت لغو شد، کدام خدمت پرمراجعه است،
چهقدر دریافت شد و چهقدر طلب مانده — همه روی یک صفحه.
سه عدد از داشبورد امروز
۱۴سرنخ جدید
۶۴٪تبدیل به نوبت
۳لغو و عدم مراجعه
و عمداً اینها نیست
این مرزها را از ابتدا گذاشتهایم تا محصول به یک «همهکاره»ی
نصفهنیمه تبدیل نشود. هر کدام از اینها یا در نقشهٔ راه است، یا کار ابزار دیگری است.
نرمافزار حسابداری رسمی و دفتر کل
سامانهٔ نسخهنویسی الکترونیک و پروتکل پزشکی
هوش مصنوعیِ تشخیص یا تجویز درمان
آژانس تبلیغات، تولید محتوا یا سئوی پیشرفته
ابزاری که رشد قطعی وعده میدهد
یک نسخهٔ اختصاصی و یکبارمصرف برای یک کلینیک
آرانوکلینیک یک محصول است، نه یک پروژهٔ سفارشی. تفاوت کلینیکها از راه
تنظیمات مدیریت میشود — خدمات، پزشکان، برنامهٔ کاری، نقشها، متن پیامها و فرمها —
نه با ساختن یک نسخهٔ جداگانه برای هر مجموعه. نتیجهاش برای شما: بهروزرسانیهای محصول
به کلینیک شما هم میرسد.
ستون فقرات محصول
چرخهٔ مراجع، در ۹ مرحله
این همان چرخهای است که روی جلد میچرخد. هر مرحله در آرانوکلینیک
یک صفحه و یک مسئول دارد، و خروجی هر مرحله ورودی مرحلهٔ بعد است — چیزی بین دو مرحله
زمین نمیماند.
جذب و نوبتمرحلهٔ ۱ تا ۲
پذیرش و درمانمرحلهٔ ۳ تا ۵
تسویه و مراقبتمرحلهٔ ۶ تا ۷
رضایت و بازگشتمرحلهٔ ۸ تا ۹
1
ثبت سرنخ
تماس تلفنی، دایرکت، فرم وبسایت یا مراجعهٔ حضوری — همه در یک فهرست، با منبع ورود.
سیستم مسئول پیگیری و زمان تماس بعدی را مشخص میکند.
2
نوبت
تبدیل سرنخ به نوبت، انتخاب خدمت و پزشک، دیدن زمانهای آزاد و جلوگیری از تداخل.
یک روز پیش از مراجعه، پیامک یادآوری خودکار ارسال میشود.
3
پذیرش و صف جاری
ثبت ورود، قرارگرفتن در صف، تخصیص به پزشک یا اپراتور و فراخوان نفر بعدی.
زمان انتظار از لحظهٔ ثبت ورود اندازه گرفته میشود — نه تخمین زده.
4
طرح درمان
پزشک مسیر پیشنهادی را ثبت میکند، وضعیتش را مشخص میکند و تاریخ پیگیری میگذارد.
طرح به نوبتها و خدمات بعدی وصل میماند و تاریخچهاش حفظ میشود.
5
ارائهٔ خدمت
شروع و پایان، ارائهدهنده، نتیجه و توضیحات، تصاویر و مستندات، و اقلام مصرفشده.
مصرف اقلام همانجا از موجودی انبار کسر میشود.
6
پرداخت
فاکتور مراجعه، خدمات، تخفیف، پرداخت کامل یا بخشی، روش پرداخت و دریافتکننده.
ماندهحساب در پرونده میماند و در گزارش بدهکاران دیده میشود.
7
مراقبت پس از خدمت
پیام تشکر و دستورالعمل مراقبتیِ متناسب با همان خدمت، در همان روز یا روز بعد.
متنهای پزشکی را کلینیک تأیید میکند؛ ارسال بهموقع کار سیستم است.
8
رضایتسنجی
یک لینک اختصاصی برای همان مراجعه: بدون ورود، بدون رمز، فقط یکبار قابل پاسخ.
امتیاز پایین بلافاصله برای مدیریت علامت میخورد و در فهرست نارضایتی مینشیند.
9
مراجعهٔ مجدد
ثبت نوبت بعدی در همان لحظهٔ تسویه، یا از فهرست مراجعان نیازمند پیگیری.
کسی که باید برمیگشت و برنگشته، گم نمیشود؛ در فهرست پیگیری دیده میشود.
و مرحلهٔ ۹ پایان نیست — دوباره از مرحلهٔ ۲ شروع میشود،
اینبار بدون هزینهٔ جذب. هر چه این بازگشت بیشتر اتفاق بیفتد،
هزینهٔ رشد کلینیک کمتر است.
مرحلهٔ ۱ · سرنخ و پروندهٔ مراجع
هیچ سرنخی بیپاسخ نمیماند
هر تماس، دایرکت، فرم وبسایت یا مراجعهٔ حضوری، یک سرنخ است با
یک مسئول، یک وضعیت و یک «اقدام بعدی». تا وقتی اقدام بعدی ثبت نشود، سرنخ از فهرست
کارهای امروز بیرون نمیرود.
پیگیریهای امروز۴ مورد سررسید
مرمریم ر. — لیزر موهای زائدمنبع: اینستاگرام · مسئول: پذیرش · تماس قبلی: ۳ روز پیشسررسید امروز
زمان پیشفرض یادآوری یک روز قبل است و بر اساس سیاست کلینیک قابل تنظیم؛
وضعیت ارسال ثبت میشود و کاربر مجاز میتواند دوباره بفرستد.
ثبت نوبت توسط پذیرش یا از فرم وبسایت
انتخاب خدمت، پزشک و زمان آزاد، بدون تداخل
تغییر، جابهجایی، لغو با ثبت دلیل و ثبت عدم مراجعه
پیام تأیید نوبت، یادآوری، و اطلاع تغییر یا لغو
ثبت نوبت بعدی در همان لحظهٔ پایان خدمت یا تسویه
درخواست نوبت از وبسایت، بسته به تنظیمات کلینیک، یا مستقیم ثبت میشود یا تا
تأیید پذیرش در انتظار میماند. هزینهٔ پنل و اعتبار پیامک بر عهدهٔ کلینیک است.
مرحلهٔ ۳ · پذیرش و صف
صف، از ذهن پذیرش میآید روی صفحه
آنچه مراجع را آزار میدهد، انتظار نیست — انتظارِ نامعلوم است.
سیستم برای هر نفرِ داخل صف یک زمان تخمینی فراخوان حساب میکند و آن را به پذیرش
(و به خودِ مراجع) میگوید. بعد همان تخمین را با واقعیت مقایسه میکند.
پذیرش، شلوغترین نقطهٔ کلینیک است — و بیشترین جایی که کار زمین میماند.
صف جاری کلینیک۵ نفر حاضر
سارا م. — بوتاکسدکتر رضوی · اتاق ۲ · شروع ۱۱:۳۴ · پایان تخمینی ۱۲:۰۹در حال دریافت خدمت
۴الهام ط. — مراجعهٔ بدون نوبتثبت ورود ۱۱:۵۲ · تخمین فراخوان ۱۲:۳۴ — حدود ۲۲ دقیقهٔ دیگردر انتظار
۵سمیه ب. — هیدرافیشیالنوبت ۱۲:۳۰ · هنوز وارد نشدهنوبت دارد
تخمین از سه چیز ساخته میشود: مدت تعریفشدهٔ خدمتِ در جریان، نفرات جلوتر
در صف، و اینکه امروز عملاً چهقدر جلو یا عقب است. با هر فراخوان دوباره حساب میشود.
همین عدد، همان چیزی است که پذیرش میتواند با اطمینان به مراجع بگوید — و در
دسترسی سبک مراجع هم قابل نمایش است، بدون اینکه مراجع چیزی از پروندهٔ کسی ببیند.
و بعد، همان تخمین را قضاوت میکنیم
یک تخمینِ همیشهغلط، از نبودِ تخمین بدتر است.
برای همین سیستم اختلاف تخمین و واقعیت را برای هر مراجعه نگه میدارد.
دقت تخمین — امروزمیانگین اختلاف: ۳ دقیقه
سارا م. — بوتاکستخمین ۱۱:۳۰ · واقعی ۱۱:۳۴۴ دقیقه دیرتر
اختلافِ مکرر و بزرگ روی یک خدمت، یک پیام مدیریتی روشن دارد:
مدتزمانی که برای آن خدمت در تقویم تعریف شده با واقعیت نمیخواند — و همان عدد،
تنظیم تقویم را اصلاح میکند.
۵
نفر حاضر در کلینیک
۹۰٪
فراخوانهای داخل بازهٔ ۵ دقیقه
اعداد نمونهاند. نکته این است که کلینیک
بهجای «متوسط انتظار» — عددی که هیچکس با آن کاری نمیتواند بکند — یک شاخص
قابلاقدام به دست میآورد: چهقدر به قولی که به مراجع دادهایم وفا کردیم.
نوبت داردواردشدهدر انتظارفراخوانشدهدر حال دریافت خدمتتکمیلشدهلغو / عدم مراجعه
مرحلهٔ ۳ تا ۹ · پرونده
پروندهای که همیشه سر جایش است
مشخصات، تاریخچهٔ نوبتها و خدمات، فرمهای پایه، رضایتنامهها،
تصاویر قبل و بعد، فایلها و وضعیت مالی — همه زیر یک نام. و دسترسی هر نقش،
دقیقاً بهاندازهٔ کاری که انجام میدهد.
پروندهٔ مراجع — نگار ک.مشتری فعال
۷ مراجعه در ۱۴ ماهآخرین مراجعه: ۲۶ شهریور · نوبت آینده: ۱۰ مهر
یادداشت مهم — سنجاقشدهحساسیت پوستی گزارششده؛ پیش از هر خدمت با پزشک بررسی شود.حساس
وضعیت مالیمجموع ۳ فاکتور · ماندهحساب: ۱٫۲۰۰٫۰۰۰ تومانبخشی پرداختشده
تصاویر مستند — جلسهٔ چهارم
قبل — ۱۲ مرداد
بعد — ۲۶ شهریور
تصاویر و یادداشتهای حساس فقط برای نقشهای مجاز نمایش داده میشوند و
بهصورت پیشفرض در دسترس خودِ مراجع نیستند.
یادداشتهای پرونده
یادداشت عادی یا سنجاقشده، با گروه، سطح اهمیت، سطح دسترسی، و اتصال به یک نوبت یا خدمت
مشخص. نویسنده، تاریخ و ساعت همیشه ثبت است.
تصاویر قبل و بعد
مستندسازی روند درمان در خودِ پرونده — نه در گالری گوشی کارکنان. دسترسی کنترلشده
و وابسته به نقش کاربر.
دادهها بدون دستور صریح کلینیک حذف نمیشوند. سامانه پیش از پرشدن ظرفیت ذخیرهسازی
هشدار میدهد تا ظرفیت بهموقع افزایش پیدا کند.
مرحلهٔ ۴ و ۵ · درمان
طرح درمان، بهجای «دفعهٔ بعد هم بیا»
یک مسیر مشخص با تاریخ پیگیری، وضعیت و تاریخچهٔ تغییرات — چیزی که هم
مراجع میفهمد چه قرار است برایش اتفاق بیفتد، هم کلینیک میداند چند جلسهٔ دیگر باقی است.
طرح درمان جایی است که یک مراجعه، به یک رابطهٔ چندماهه تبدیل میشود.
طرح درمان — نگار ک.فعال · جلسهٔ ۴ از ۶
دورهٔ جوانسازی پوست — ۶ جلسهایجادشده توسط دکتر رضوی · ۱۲ مرداد · پیگیری بعدی: ۱۰ مهر
جلسهٔ ۳ — انجام شد۱۲ شهریور · نتیجه و تصاویر ثبت شدتکمیل
جلسهٔ ۴ — امروزدکتر رضوی · اتاق ۲ · ۱۱:۴۵در جریان
۵جلسهٔ ۵ — پیشنهاد ۱۰ مهرهنگام تسویه پیشنهاد میشود و همانجا ثبت میگرددزمانبندینشده
طرح در فاز نخست ساده و متنی است: عنوان، شرح، وضعیت، تاریخ پیگیری و یادداشت پیشرفت.
نسخهنویسی الکترونیک و پروتکل پیچیدهٔ درمانی جزو این فاز نیست.
و هر خدمتی که انجام میشود، ثبت میشود
چه شد، با چه کسی، با چه چیزی
شروع و پایان خدمت، پزشک یا اپراتور ارائهدهنده، نتیجه و توضیحات، تصاویر و مستندات —
و اقلام مصرفشده که همانجا از موجودی انبار کم میشوند.
و بعدش چه باید بکند
دستورالعمل مراقبتیِ متناسب با همان خدمت انتخاب میشود و بهصورت پیام برای مراجع
میرود؛ نوبت بعدی هم همانجا پیشنهاد و ثبت میشود.
مرحلهٔ ۷ و ۸ · مراقبت و رضایت
نارضایتی را قبل از اینستاگرام بشنوید
مراجع ناراضی معمولاً به کلینیک چیزی نمیگوید. اگر مسیر سادهای برای
گفتن نداشته باشد، همان حرف را جای دیگری میزند. رضایتسنجیِ هر خدمت، آن مسیر ساده است.
رضایتسنجی — هفتهٔ جاری۱ مورد نیازمند پیگیری
اطالهام ط. — هیدرافیشیال«خود خدمت خوب بود، ولی خیلی منتظر ماندم.»
سمسارا م. — بوتاکس«راضی بودم، پیام مراقبت بعدش خیلی کمک کرد.»
نکنگار ک. — فیلر«برخورد پرسنل عالی بود.»
امتیاز پایین خودبهخود علامت میخورد و وارد فهرست «نیازمند پیگیری» میشود —
همان روز، نه در جلسهٔ ماهانه.
پیام مراقبت، نه پیام تبلیغاتی
بعد از هر خدمت، پیام تشکر و لینک دستورالعمل مراقبتیِ همان خدمت ارسال میشود.
پیامک فقط لینک را میبرد؛ خودِ دستورالعمل یک صفحهٔ کامل است، نه یک متن بریدهبریده
در چند پیامک.
لینک اختصاصی، بدون دردسر
هر مراجعه لینک غیرقابلحدسِ خودش را دارد: بدون ورود، بدون رمز یکبارمصرف، فقط یکبار
قابل پاسخ و با مدت اعتبار مشخص. لینک هیچ دسترسیای به پرونده ایجاد نمیکند.
دستورالعمل مراقبت، یک صفحه است — نه یک پیامک
متنِ خشکِ «تا ۲۴ ساعت ماساژ ندهید» را
نصف مراجعان نمیخوانند و نصف دیگر اشتباه میفهمند. لینک پیامک یک صفحهٔ موبایلی
باز میکند که همان دستورالعمل را با تصویر و ویدئو نشان میدهد — و تا مدتها
در دسترس مراجع میماند.
مراقبت پس از فیلرصفحهٔ موبایل مراجع
ویدئوی کوتاه کلینیک — ۱ دقیقه و ۴۰ ثانیه
1۶ ساعت اولبه محل تزریق دست نزنید و ماساژ ندهید — با تصویر راهنما
2تا ۲۴ ساعتبدون ورزش سنگین، سونا و خوابیدن روی صورت
3تا ۷۲ ساعتکبودی و تورم خفیف طبیعی است — نمونهٔ تصویری چیزی که طبیعی است
چه وقت با کلینیک تماس بگیریدنشانههایی که باید فوری اطلاع بدهید — با شمارهٔ مستقیم کلینیک
متن، عکس و ویدئوی هر دستورالعمل را کلینیک تهیه یا تأیید میکند؛ ما فقط
آن را به شکلی درست روی موبایل مینشانیم و به خدمتِ مربوط وصل میکنیم.
صفحه بدون نصب اپ و بدون ورود باز میشود، همیشه همان نسخهٔ مصوب کلینیک را
نشان میدهد، و اگر کلینیک محتوایش را اصلاح کند، همان لینکِ قدیمی هم نسخهٔ تازه را میآورد.
یک نظرسنجیِ ساده که واقعاً پاسخ داده میشود،
از یک گزارش رضایتِ سالانه که هیچکس پر نمیکند، ارزشمندتر است.
مرحلهٔ ۶ · مالی مراجع
معلوم است چه گرفتیم و چه طلب داریم
این بخش، ابزار مالیِ عملیات است: فاکتور مراجعه، تخفیف، پرداخت
کامل یا بخشی، ماندهحساب و گزارش دریافتها. جای نرمافزار حسابداری رسمی را نمیگیرد و
ادعایش را هم ندارد.
فاکتور مراجعه — ۲۶ شهریوربخشی پرداختشده
فیلر — جلسهٔ چهارمدکتر رضوی۴٫۵۰۰٫۰۰۰
هیدرافیشیالخانم احمدی۱٫۸۰۰٫۰۰۰
تخفیف — مراجع قدیمیثبتشده توسط مدیر−۵۰۰٫۰۰۰
مبلغ نهاییدریافتشده: ۴٫۶۰۰٫۰۰۰ · نقد و کارتخوان۵٫۸۰۰٫۰۰۰
ماندهحسابدر پروندهٔ مراجع و گزارش بدهکاران ثبت میشود۱٫۲۰۰٫۰۰۰
ارقام نمونهاند (تومان). تاریخ، روش پرداخت و دریافتکنندهٔ وجه برای هر پرداخت ثبت میشود.
دریافتهای روزانهو گزارش دورهای
مراجعان بدهکاربا مبلغ و تاریخ
درآمد هر خدمتبرای تصمیم قیمتگذاری
خارج از این بخش: حسابداری رسمی، دفتر کل و اسناد، مالیات، هزینههای سازمان، حقوق،
پورسانت و تسویهٔ پزشکان. اینها در بستهٔ حسابداری پیشرفته نقشهٔ راه قرار دارند.
پشتیبانی عملیات · انبار
وسط خدمت، کم نیاورید
انبارداری ساده در حدی که عملیات کلینیک لازم دارد: موجودی هر قلم،
گردش ورود و مصرف، اتصال مصرف به خدمت، و هشدار پیش از تمامشدن.
موجودی اقلام مصرفی۲ هشدار
ژل فیلر — ۱ سیسیموجودی: ۳ عدد · حد هشدار: ۸ عدد
سرم هیدرافیشیالموجودی: ۷ عدد · حد هشدار: ۱۰ عدد
ماسک و اقلام یکبارمصرفموجودی کافی
ثبت اختیاری شمارهٔ بچ و تاریخ انقضا، و ثبت علت هر ورود یا خروج — تا هر
کاهش موجودی یک دلیل مشخص داشته باشد.
چند انبار، سفارش خرید، تأمینکنندگان، ارزشگذاری موجودی، انبارگردانی، بارکد و
مصرف خودکار بر اساس نوع خدمت، در بستهٔ انبارداری پیشرفته قرار دارند.
مرحلهٔ ۱ تا ۹ · یک صفحه
تصویر امروزِ کلینیک، در سی ثانیه
داشبورد مدیریتی همان چرخه را از بالا نشان میدهد: چند نفر وارد شدند،
چند نفر از دست رفتند، کجا کند شده و کجا پول مانده است.
مدیریت کلینیک، بیشتر وقتش را صرف پرسیدن سؤالهایی میکند که باید جوابشان روی صفحه باشد.
داشبورد مدیریتی — امروزبهروز
۱۴سرنخ جدید
۶۴٪تبدیل به نوبت
۲۲نوبت امروز
۸ دقیقهمتوسط انتظار
۳لغو و عدم مراجعه
۴٫۶امتیاز رضایت
نوبتهای هفتهٔ جاری
شیدسچپج
۲ نارضایتی نیازمند پیگیریو ۵ مراجع بدهکار — مجموع ۹٫۴۰۰٫۰۰۰ تومان
شاخصها بر اساس اطلاعاتی که در فاز نخست واقعاً ثبت میشوند تنظیم شدهاند —
نه عددهایی که فقط روی اسلاید قشنگاند.
سرنخ جدیدنرخ تبدیلنوبت امروز و آیندهحاضرانصف جاریمتوسط انتظارخدمات تکمیلشدهلغو و عدم مراجعهمشتری جدید و بازگشتیخدمات پرمراجعهنوبتهای بعدی ثبتشدهامتیاز رضایتنارضایتیهای بازدریافتهامانده مطالباتهشدار موجودی
ورودی چرخه · وبسایت
وبسایتی که به سیستم وصل است، نه یک بروشور
وبسایت پایهٔ کلینیک بخشی از محصول است: معرفی کلینیک، خدمات، تیم
و گالری — و مهمتر از همه، فرم درخواست نوبت که مستقیم به همان فهرست سرنخ و
تقویم نوبت میرود. نه یک ایمیل که کسی نمیخواند.
صفحهٔ اصلی کلینیکموبایل، تبلت و دسکتاپ
رزرو نوبت
کلینیک زیبایی، با نوبتدهی آنلاین
خدمات، پزشکان و زمانهای آزاد — همه در یک صفحه
درخواست نوبت
خدماتپزشکانگالری
هر درخواست نوبت از این فرم، بلافاصله بهعنوان سرنخ ثبت میشود — با منبع «وبسایت» —
و وارد همان چرخهای میشود که در بخش ۴ دیدید.
مراجع امروز اول گوشیاش را برمیدارد، نه تلفن کلینیک را.
معرفی کلینیک، خدمات، پزشکان و تیم، گالری تصاویر
اطلاعات تماس، نشانی و فرم ارتباط
ثبت درخواست نوبت و دسترسی به رضایتسنجی
تنظیم لوگو، رنگ، تصاویر و محتوای اصلی توسط کلینیک
رعایت اصول پایهٔ سرعت، امنیت و بهینهسازی فنی
وبسایت بر پایهٔ قالب حرفهای و قابل تنظیم محصول ساخته میشود. طراحی کاملاً
اختصاصی، فروشگاه، پرداخت آنلاین، مجله و چندزبانه در نقشهٔ راه قرار دارند.
نقشها
هر نقش، فقط کارِ خودش را میبیند
یک سامانه که همهچیز را به همه نشان دهد، هم ناامن است هم گیجکننده.
آرانوکلینیک برای هر نقش یک صفحهٔ متمرکز دارد که به یک سؤال جواب میدهد.
مدیر کلینیک«امروز کلینیک چهطور کار کرد؟»
یک صفحه، شش عدد، و فهرست چیزهایی که نیاز به تصمیم دارند.
سرنخ، نرخ تبدیل، لغو و عدم مراجعه
صف جاری و متوسط زمان انتظار
رضایت، نارضایتیهای باز و مطالبات
هشدار موجودی اقلام
پذیرش و اپراتور«الان باید چه کار کنم؟»
صف امروز، پیگیریهای سررسیدشده و نوبتهای در انتظار تأیید.
جستوجوی سریع مراجع و پرونده
ثبت ورود، صف و فراخوان نفر بعدی
ثبت فاکتور، پرداخت و نوبت بعدی
پیگیری سرنخها با اقدام بعدی مشخص
پزشک و متخصص«نفر بعدی کیست و سابقهاش چیست؟»
برنامهٔ کاری امروز، و برای هر مراجع یک پروندهٔ کامل.
سوابق، یادداشتها و تصاویر قبل و بعد
ثبت طرح درمان و نتیجهٔ هر مراجعه
انتخاب دستورالعمل مراقبتی
پیشنهاد یا ثبت نوبت بعدی
مراجع«نوبت من کی است و بعدش چه کنم؟»
یک دسترسی سبک با رمز یکبارمصرف — نه یک اپلیکیشن سنگین.
مشاهدهٔ نوبت آینده و وضعیت آن
تاریخچهٔ محدود خدمات
دسترسی به نظرسنجیها
دریافت یادآوری و دستورالعمل مراقبتی
تصاویر، یادداشتها و اطلاعات پزشکی حساس بهصورت پیشفرض برای مراجع نمایش داده
نمیشوند؛ هر تغییری در این سیاست با تأیید کلینیک انجام میشود.
اعتماد
پروندهٔ مراجع، دارایی کلینیک است
یک کلینیک زیبایی حساسترین نوع داده را نگه میدارد: شمارهها، سوابق
پزشکی و تصاویر شخصی. هر تصمیم فنی این محصول با همین فرض گرفته شده است.
دسترسی بر اساس نقش
هر کاربر فقط همان بخشی را میبیند که کارش لازم دارد. دسترسی به پروندهها و
اطلاعات حساس محدود و قابل تنظیم است.
ثبت رویدادهای حساس
تغییرات و دسترسیهای مهم ثبت میشوند، تا در صورت نیاز مشخص باشد چه کسی
چه کاری و در چه زمانی انجام داده است.
جداسازی اطلاعات کلینیکها
هر کلینیک حساب مستقل خودش را دارد و اطلاعاتش بهصورت منطقی از سایر مجموعهها
جدا نگه داشته میشود.
پشتیبانگیری و ارتباط امن
ارتباط سامانه روی پروتکل امن انجام میشود، پشتیبانگیری بر اساس زیرساخت منتخب
تنظیم میگردد و مانیتورینگ اولیه برقرار است.
اطلاعات، پروندهها و تصاویر متعلق به کلینیک هستند
آرادویژن حق فروش، انتشار یا استفادهٔ تجاری از دادههای کلینیک و مراجعان را ندارد
دادهها به علت پرشدن فضای ذخیرهسازی بهصورت خودکار حذف نمیشوند
استقرار استاندارد روی زیرساخت دیتاسنتری معتبر داخل ایران
استقرار On-Premise روی زیرساخت اختصاصی در محل کلینیک، بهعنوان خدمت
Enterprise و با توافق جداگانه قابل ارائه است.
مرزها و آینده
چه چیزی امروز هست، چه چیزی بعداً
ترجیح میدهیم مرز را روشن بگذاریم. فاز نخست هستهای است که از روز اول
کار میکند؛ بقیه در نقشهٔ راه محصولاند و هر کدام بسته و توافق خودش را دارد.
امروز — هستهٔ عملیاتی
تنظیمات پایه، خدمات، پزشکان و برنامهٔ کاری
سرنخ و CRM پایه
نوبتدهی، نوبت بعدی و یادآوری
پذیرش و صف جاری
پرونده، یادداشت و طرح درمان
ثبت خدمت و مراقبت پس از آن
رضایتسنجی اختصاصی هر خدمت
فاکتور، پرداخت و ماندهحساب
انبار سادهٔ اقلام مصرفی
پیامک و ارتباطات پایه
دسترسی سبک مراجع
داشبورد مدیریتی
وبسایت پایهٔ کلینیک
بعداً — بستههای توسعه
هوش مصنوعی و نوبتدهی مکالمهای
باشگاه مشتریان، کشبک و کد معرفی
حسابداری رسمی و تسویهٔ پزشکان
انبارداری پیشرفته و سفارش خرید
منابع انسانی و حضور و غیاب
پرداخت آنلاین و دریافت بیعانه
مدیریت چند شعبه و داشبورد مقایسهای
API و یکپارچهسازی اختصاصی
بستههای نقشهٔ راه
بستهٔ هوش مصنوعینوبتدهی مکالمهای، پاسخگویی اولیه، پیگیری هوشمند سرنخها،
خلاصهسازی تعاملات و تحلیل رضایت. برای عملیات و ارتباطات — نه جایگزین تشخیص یا تجویز پزشکی.
بستهٔ رشد و باشگاه مشتریانامتیاز و سطح عضویت، کشبک، کد معرفی، کمپین هدفمند،
بازگرداندن مشتریان غیرفعال و تحلیل ارزش مشتری.
بستهٔ حسابداری پیشرفتهدرآمد و هزینهٔ سازمان، اسناد حسابداری، صندوق و بانک،
حقوق و پورسانت، تسویهٔ پزشکان و اتصال به نرمافزار حسابداری.
بستهٔ انبارداری پیشرفتهچند انبار، تأمینکنندگان، سفارش خرید، قیمت تمامشده،
انبارگردانی، بارکد و مصرف خودکار بر اساس نوع خدمت.
بستهٔ منابع انسانی و حضور و غیابپروندهٔ کارکنان، چارت سازمانی، برنامهٔ شیفت،
اتصال به دستگاه حضور و غیاب و زیرساخت محاسبهٔ حقوق و پورسانت.
بستهٔ تجارت دیجیتالپرداخت آنلاین و دریافت بیعانه، فروش محصول و بستههای خدماتی،
انتشار محتوای تخصصی و توسعهٔ بازاریابی وبسایت.
بستهٔ Enterpriseمدیریت چند شعبه، داشبورد مقایسهای شعب، API و یکپارچهسازی
اختصاصی، استقرار On-Premise و سیاستهای امنیتی ویژه.
اجرا
نصبِ نرمافزار، پایان کار نیست
ارزش یک سامانه وقتی ساخته میشود که کارکنان واقعاً از آن استفاده کنند.
برای همین استقرار، آموزش و پایلوت بخشی از خودِ محصولاند، نه یک خدمت جانبی.
1شناخت و طراحی اولیه
شناخت فرایندهای کلینیک، نهاییکردن گردشکارهای اصلی، طراحی تجربهٔ کاربری و
ارائهٔ یک نمونهٔ قابل مشاهده.
2هستهٔ محصول
زیرساخت و کاربران، CRM و سرنخها، نوبتدهی، پذیرش و صف، پرونده و طرح درمان.
3تکمیل عملیات
ثبت خدمت، مراقبت و رضایتسنجی، مالی ساده، انبار ساده و داشبورد مدیریتی.
4وبسایت و ارتباطات
وبسایت پایه، اتصال نوبت و فرمها، پیامک و اعلانها و دسترسی سبک مراجع.
5پایلوت و آغاز بهرهبرداری
تنظیم اطلاعات واقعی کلینیک، آموزش مدیریت و پذیرش و پزشکان، اجرای پایلوت،
اصلاح تنظیمات و استقرار نهایی.
در استقرار چه چیزی تحویل میگیرید
ایجاد و تنظیم حساب کلینیک، خدمات و کاربران اولیه
تنظیم نقشها و سطوح دسترسی
تنظیم پیامها، فرمها و فرایندهای پایه
آموزش جداگانهٔ مدیریت، پذیرش و پزشکان
اجرای پایلوت و همراهی در آغاز بهرهبرداری
گارانتی فنی سهماهه
خطاهایی که باعث عدم انطباق عملکرد با محدودهٔ مصوب شوند، در سه ماه نخست پس از تحویل
بدون هزینهٔ جداگانه بررسی و رفع میشوند.
اعتبار همراهی پس از استقرار
یک اعتبار نفرساعت مشخص برای آموزش تکمیلی، اصلاح تنظیمات، بهبودهای جزئی و
بررسی نحوهٔ استفادهٔ کاربران در دورهٔ آغاز بهرهبرداری.
کلینیک یک نمایندهٔ دارای اختیار و یک راهبر داخلی محصول معرفی میکند؛
تجربه نشان داده این یک نفر، بیشترین اثر را روی موفقیت استقرار دارد.
دربارهٔ سازنده
آرانوکلینیک، محصولی از آرادویژن
آرادویژن سامانههای عملیاتی برای کسبوکارهای واقعی میسازد — جایی که
نرمافزار باید هر روز، دست کارکنان، در شلوغی کار کند. آرانوکلینیک خانوادهٔ محصولات
«آرانو» را به کلینیکهای زیبایی میآورد.
تمرکز بر نتیجه، نه تعداد صفحه
معیار ما این نیست که چند ماژول تحویل شد؛ این است که نظم، سرعت و قابلیت مدیریت
کلینیک بالا رفت یا نه.
اجرای مرحلهای و قابل مشاهده
پیشرفت در چرخههای کوتاه ارائه میشود و در پایان هر چرخه چیزی هست که بتوانید
ببینید و دربارهٔ آن نظر بدهید.
پذیرش کاربر، بخشی از کار
استقرار، آموزش و موفقیت مشتری جزو محصولاند؛ سامانهای که کارکنان از آن استفاده
نکنند، هر چهقدر هم خوب باشد ارزشی ایجاد نمیکند.
مرحلهٔ اطمینان، پیش از هر تعهد مالی
همکاری با یک مرحلهٔ کوتاه اطمینان آغاز میشود: تحلیل اولیهٔ فرایندها، طراحی
مسیرهای کلیدی، یک نمونهٔ قابل مشاهده و برنامهٔ اجرایی. اگر خروجی این مرحله از نظر
کیفیت، سرعت یا انطباق با نیازتان مورد پذیرش نبود، میتوانید همکاری را در پایان همین
مرحله متوقف کنید و برای ادامه هیچ تعهد مالی نخواهید داشت. اولین پرداخت، پس از
تأیید این مرحله انجام میشود.
جزئیات محدودهٔ تحویل، زمانبندی، شرایط مالی و تعهدات طرفین، در
پیشنهاد فنی و تجاری مخصوص هر کلینیک ارائه میشود.
گام بعدی
بیایید چرخهٔ کلینیک شما را با هم ببینیم
در یک جلسهٔ کوتاه، همین ۹ مرحله را روی فرایندهای واقعی کلینیک شما
مرور میکنیم و مشخص میکنیم کدام حلقهها امروز باز ماندهاند. بعد از آن است که
صحبت از محدوده و زمانبندی معنا پیدا میکند.